Ицхак Калдерон Адизес перевод: А. Г. Сеферян
Управление жизненным циклом корпорации
4M издано в 2007 г. в серии
Теория менеджмента Добавлена: 27.01.2011
Аннотация
На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.
Впечатления о книге:
Оглавление
Отзывы о книге «Управление жизненным циклом корпорации» и методологии Ицхака К. Адизеса
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДИСЛОВИЕ И. АДИЗЕСА
ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ
***
***
***
***
***
***
***
ОБ АВТОРЕ
ВВЕДЕНИЕ
Что нового в этом исправленном и дополненном издании?
Цель, методология и организация
Часть 1 Что происходит?
Глава 1 ИЗМЕНЕНИЕ И ЕГО ПОСЛЕДСТВИЯ
Непрерывность возникновения проблем
От предсказания к ускорению
Общая причина
Жизненные циклы и природа проблем
Нормальные и аномальные проблемы
Типичный путь и оптимальный путь
Глава 2 УХАЖИВАНИЕ
Формирование преданности
Основатель: пророк или делец?
Правильное формирование преданности
Настоящая любовь или увлечение?
Проблемы этапа Ухаживания
Глава 3 МЛАДЕНЧЕСТВО
Ориентация на продукт
Трансформация управления
Климат
Недостаточная капитализация
Преданность основателя
Авторитарный стиль управления
Смерть в младенческом возрасте
Проблемы младенческого возраста
Глава 4 БУРНЫЕ ГОДЫ: «ДАВАЙ–ДАВАЙ»
Благоприятные возможности как проблемы
Реактивная ориентация на сбыт
Климат
Отсутствие согласованности и фокуса
Компания, организованная вокруг людей
Синдром чайки
Кто осуществляет интеграцию?
Проблемы компаний, достигших этапа «Давай–Давай»
Глава 5 ВТОРОЕ РОЖДЕНИЕ И ВЗРОСЛЕНИЕ: ЮНОСТЬ
Делегирование полномочий
Смена руководства: от предпринимательства к профессиональному менеджменту
Смена цели
Нормальное или патологическое развитие — Развод
Проблемы этапа Юности
Глава 6 РАСЦВЕТ
Ранний Расцвет
Видение и ценности
Узаконенный процесс управления
Контроль и воспитание креативности
Связанные цели
Фокус и приоритеты
Функциональные системы и организационная структура
Предсказуемое превосходство
Рост сбыта и прибыли
Организационная плодовитость
Внутри– и межорганизационная интеграция и связанность
Проблемы этапа Расцвета
Поздний Расцвет/Спад
Проблемы Раннего Расцвета
Проблемы Позднего Расцвета/Спада
Глава 7 ПРИЗНАКИ СТАРЕНИЯ
Сопоставление Роста и Старения
1. От принятия риска к уклонению от риска[59]
2. От ожиданий, превышающих результаты, к результатам, превышающим ожидания
3. Денежные средства: от дефицита к изобилию
4. От акцента на функции к акценту на форме
5. От «почему» и «что» к «как», «кто» и «почему сейчас»?
6. От личного вклада к характеристикам личности
7. От просьбы о прощении к просьбе о разрешении
8. Проблемы или возможности?[72]
9. От отделов маркетинга и сбыта к финансовому и юридическому отделам
10. От линейного персонала к центральному
11. Ответственность и полномочия
12. Кто кем управляет?
13. Движущая сила или инерция
14. Что делать? Менять руководство или менять систему?
15. Внешние и внутренние консультанты или «инсультанты»?
16. От ориентации на сбыт к ориентации на прибыль
17. От потребителей к капиталу
18. От наличности к политике
Глава 8 СТАРЕЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИИ: АРИСТОКРАТИЗМ
Требования к внешнему виду
Помещения для проведения совещаний
Использование пространства
Стили обращения
Коммуникации
Слабость органов, принимающих решения
Преодоление конфликтов и кризисов
Слияния и поглощения
Затишье перед бурей
Ожидая… (?)
Глава 9 ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ УПАДОК: САЛЕМ–СИТИ, БЮРОКРАТИЗМ И СМЕРТЬ
Салем–Сити
Охота на ведьм
Бюрократизм: искусственно поддерживаемая жизнь
Распад
Отсутствие чувства контроля
Система дублирования
Смерть
Как определить, где находится компания на кривой жизненного цикла
Часть 2 Анализ организационного поведения
Глава 10 ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА
Исходные положения
Четыре управленческие роли
Роль Р
Роль А
Роль E
Роль I
Механистическое или органическое сознание?
Проверка вашего понимания
Несовместимость ролей
Несовместимость Р и I
Несовместимость Р и Е
Несовместимость Р и А
Несовместимость А и I
Несовместимость Е и I
Глава 11 ПРЕДСКАЗАНИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА: МЕТАФОРИЧЕСКИЙ ТАНЕЦ
Танец: последовательность освоения роли PAEI на типичном пути
Кто первый?
Кто второй?
Кто третий?
Наступая на ноги друг другу
Здоровый танец на типичном пути
Добавление I для достижения Расцвета
Упадок
Глава 12. PAEI И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ: ЭТАП ЗА ЭТАПОМ
Ухаживание: paEi
Младенчество — Paei
Этап «Давай–Давай» — PaEi
Юность — PAei или pAEi
Борьба между А и Е
Самодисциплина
Значение I
Цели
Ранний расцвет— PAEi
Упадок — PAeI
Почему Е ослабевает первой?
Аристократизм — pAeI
Салем–Сити — 0А0I и Бюрократизм — 00А0
Смерть — 0000
Глава 13 ПРЕДСКАЗАНИЕ СПОСОБНОСТИ РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ
Восприятие проблем
Полномочия
Власть
Влияние
Authorance и САРI
Как предсказать, кто будет иметь контроль
Изменение полномочий на протяжении жизненного цикла
Полномочия и ответственность
Поведение власти на протяжении жизненного цикла организаций
Поведение влияния в течение жизненного цикла организации
CAPI на протяжении жизненного цикла
Глава 14 ПРИЧИНЫ СТАРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
Поведение предпринимательства в течение жизненного цикла организации
Факторы, влияющие на предпринимательство в течение жизненного цикла организации
1. Ментальный возраст руководства
2. Функциональность стиля руководства
Стили менеджмента и природа конфликта
Стили руководства
3. Воспринимаемая относительная доля рынка
4. Функциональность организационной структуры
Глава 15 СТРУКТУРНЫЕ ПРИЧИНЫ СТАРЕНИЯ
Функциональность организационной структуры
В чем состоит конфликт?
Структура определяет стратегию
Различие между растущими и стареющими компаниями
Организационный колониализм
Резюме
CAPI в течение жизненного цикла
Часть 3 Как вырастить здоровую организацию
Глава 16 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ТЕРАПИЯ
Основы жизни и природа проблем
Нормальные и аномальные проблемы
Природа изменений
Роль терапевта
Типы интеграции
Организационная интеграция
Методология Адизеса
Успешная интеграция
Глава 17 ЛЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ТИПИЧНОМ ПУТИ: МЕТОД УЧЕТА НЕПРЕДВИДЕННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ
Лечение на этапе Младенчества
Лечение компаний, достигших этапа «Давай–Давай»
Как выйти из семейной западни или западни основателя — институционализация Е и CAPI
Проблемы преждевременного делегирования на этапе «Давай–Давай»
Лечение на этапе Юности
Значение структуры
Расцвет
Децентрализация и предотвращение организационного колониализма
Организационная семья
Лечение организации на этапе Упадка (PAel)
Лечение организаций на этапе Аристократизма
Лечение на этапе Салем–Сити (pAei)
Лечение организаций, находящихся на этапе Бюрократии (000А) и в состоянии Смерти (0000)
Несвоевременное и ненужное хирургическое вмешательство
Можно ли использовать внутренних консультантов?
Глава 18 ОПТИМАЛЬНЫЙ ПУТЬ
Типичный и оптимальный путь
Оптимальный танец: более быстрый путь
Типичный путь: сравнение
РЕЗЮМЕ
Законы трансформации организаций
Часть 4 Приложения
Приложение А ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИМЕРЫ
Перед стартом: RR Company
1. Исходные сведения
2. Расположение на кривой жизненного цикла
3. План действий
Достижение расцвета: история ZZ
ВВ: расцвет, который мог бы наступить
Слабость А
Слабость Е
Слабость Р
СС Company, поведение на оптимальном пути
pael — способное к зачатию лоно
paEI — зачатие
pAEI — беременность
PAeI — наступление Расцвета
PAEI — зрелость, устойчивый Расцвет
Приложение В ИССЛЕДОВАНИЕ НЕКОТОРЫХ ВЕЧНЫХ ВОПРОСОВ
Сотворение мира
Смысл любви
Формирование нации
'
Другие новости по теме:
Комментарии
Просмотров 
